某家电企业集团案例

背景

某家电企业集团是一家拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群的大型综合性企业集团。为实现“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，要求进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新、品质提升与精品工程，实现产品领先、战略领先，获得公司的重新增长。

项目说明

可装配性设计（DFA)、可制造性设计（DFM)、智能制造是该家电企业集团一直关注并尝试付诸实践的方法，但是由于一直没有遇到可以量化和落地的工具，一直这些方法在企业内部早期并未真正的使用起来。2012年，制造团队开始对精益设计方法论进行关注并向研发及集团管理团队推荐，并在2013年率先在微波炉和空调事业部尝试项目合作，结果非常满意。科学的方法论、超出预期的优化设计方案对研发设计人员的触动非常大。因此，集团及各事业部研发领导于2015年初集体赴美参观Munro对标中心，并开始在集团内部开始建立自己的产品对标中心。

收益

1、目前精益设计方法已经在集团近十个品类的产品中运用，成本和生产效率方面都得到高程度的改善，部分优化设计的新品也已上市。
2、第一个国际化的对标中心于2016年建成。