Design Profit入门培训手册-lean Design方法论（02）
什么 Design Profit®?
Design Profit® 是Lean Design® （精益设计）方法论关键的推动者。它着眼于设计，这几乎是所有组织成本（零部件，工装设备，采购活动等）的源头 。Design Profit® 提供了一套高效和切实有效的方法来实施设计改进的举措。
Design Profit® 是用来突出和确定有价值和非增值零部件和过程的一套定量分析工具。每一个零部件，工具和操作都要进行分析以生成设计度量指标，主要集中在那些对制造生产过程影响最大的区域。这些指标将通过重新设计方案之间的对比，用于开发出新产品设计和/或创建出高效和更高利润的产品。
方法度量指标和改进原则
Lean Design® 确定出在产品设计中有潜在改进可能的地方，通过应用Design for Manufacturing® (可制造性设计), 将重点兴趣放在能获得利润的改进措施上来。改进一般能实现降低成本，减轻重量和提升质量的效果。为了在投资详细工程设计之前获取与设计和制造相关的信息，Design Profit® 可以用在产品开发的概念设计阶段。一旦这些信息被记录下来， Design Profit® 就可以确定出浪费的地方，并提供强大的功能以量化和对比各个设计改进方案。
- Design Profit® 将产品设计中的每一个零部件，工具和过程，以及与它们有关的成本，时间和质量担忧可视化。
- Design Profit® 支持在产品开发的早期阶段多个利益相关方的参与。
- Design Profit® 允许在各种设计方案之间进行快速对比，使得以数据驱动的理性决策成为可能。
Design Profit® 过程
Design Profit® 过程由旨在包括来自组织各个领域 – 如设计，工程，制造，采购，市场等投入的四项活动所组成。
Design Profit®使用符号语言来图形化表示一个设计和它的工艺步骤。创建您当前设计的基准流程图，提供一套一致的和相关的衡量标准，以确定关注的区域并比较不同的设计方案。
创建您当前设计的基准流程图，提供一套一致的和相关的衡量标准，以确定关注的区域并比较不同的设计方案。
使用Munro 的 构思方法 为改进的设计及工艺生成设计概念。通过使用 Design Profit® 的头脑风暴表功能获取创新设计思路。
使用最好的概念来修改基准设计，重新设计你的产品。Design Profit® 可以让您将您的设计构思直接映射到重新设计图中。
使用 报告 来衡量您的重新设计方案并与基准模型比较。发布关于每一个设计方案的数据和在您的分析中已获得的汇总衡量指标。
Design Profit® 衡量指标
每一个符号都包含有诸如成本，时间，质量等的衡量指标，这些指标可以用来分析和改进设计方案。
基本的 Lean Design®衡量指标 高级 Lean Design® 衡量指标 Cost of Quality（质量成本）
年产量 汇总的投资成本 年质量成本
年节约成本 汇总的 OEM 劳动力成本 汇总的质量负担成本
操作者数量 汇总的机会数 汇总的质量等级
运行时间 汇总的成本节约百分数 汇总的一次成功时间
装配时间 汇总的复杂度分数 汇总的目标质量成本vs. 实际质成本
独立的紧固件数目 汇总的供应商劳动力成本 汇总的西格玛值
独立的紧固件零件号 汇总的总周期时间 汇总的总缺陷单元数（TDU）
独立部件重量 汇总的浪费时间数
人机工程学危险数目 简单的投资回收期
扣件数目 节拍时间
流体紧固件数目
流体紧固件零件号 制造准备水平附加衡量指标
流体重量 材料准备水平
汇总的流体元件数
汇总的流体零件号
汇总的流体重量
汇总的优良零件数
汇总的检查时间
汇总的多次接触计数
(NVA)
汇总的操作计数
汇总的总紧固件型号
汇总的单件成本
汇总的步骤数
汇总的子装配件数
汇总的目标成本vs.实
际成本
汇总的目标时间 vs. 实
际时间
汇总的目标重量 vs. 实
际重量
汇总的工具数量
汇总的总计成本
汇总的紧固件总计数
汇总的总劳动力成本
汇总的零件总计数
汇总的零件号
汇总的总重量